中國十九冶集團黨委書記、董事長 潘必義


企業生存發展所面臨的外部環境,注定交織著風平浪靜的日子與風雨交加的時刻,總是充滿各種可以遇見和難以預見的風險挑戰。在全球經濟下行壓力持續加大、疫情造成生產經營舉步維艱的內憂外患之中,進行改革發展猶如逆水行舟、不進則退,企業必須在危中尋機、化危為機,方能破解雙重壓力包圍圈,實現突圍,逆勢而行。

快速反應至上生命安全第一

面對突如其來的新冠肺炎疫情防控大考,中國五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清于1月23日第一時間發出緊急“動員令”、1月26日對疫情防控提出具體要求、2月5日對境外企業疫情防控和各企業生產經營工作作出明確部署、3月17日再次對海外疫情防控與生產經營工作提出要求,為全系統統籌做好國內外疫情防控與復工復產工作堅定了信心、指明了方向。以此為指引,中國十九冶黨委2月6日火速召開疫情防控工作及節后生產經營工作專題視頻會議,動員領導班子放下包袱、一馬當先、靠前指揮,分五組全部下沉至成都片區分子公司和總部機關部門,檢查指導各所屬單位疫情防控及復工準備情況,在積極應對新冠肺炎疫情的同時,抓實、抓牢、抓細生產經營工作,確保員工生命安全和身體健康,推動公司有序運轉。

牽掛著二級單位和項目現場的疫情防控與經濟工作實際情況,2月7日,我趕赴中國十九冶勘察設計公司檢查疫情防控工作安排、防疫物資保障和人員返崗情況;2月21日,趕赴中國十九冶四川公司天府新區“撥改租”項目現場察看了防疫保障和復工復產工作;2月26日又趕赴中國十九冶城建公司都江堰M-TR旅游客運專線工程項目部,經過實地調研走訪,基層做好了體溫檢測、信息登記等相關防疫工作,員工生命安全和身體健康得到有效保障,令人欣慰,同時,我也與分公司領導、項目班子在采取措施推動復工復產,做好人員返崗、設備返場、生活物資和施工材料采購儲備等方面的工作交流了意見建議。根據疫情形勢變化與生產經營狀況,我先后于2月14日和3月2日再次就統籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產工作進行再研究、再部署、再動員,為公司上下提振迎接挑戰的勇氣和斗志,堅定了員工共克時艱的信心與決心。在舉國上下抗擊疫情期間,中國十九冶各海外工程項目依舊加足馬力生產,持續創造了勞動價值,我于3月12日赴中國十九冶國際公司,了解海外員工情況與施工組織情況,與該公司領導班子就沉穩應對境外疫情蔓延、加強海外員工安全管理、海外工程不足之處、國際化人才隊伍建設、以及經營發展方向進行深入探討,要求該公司按照部署采取實在措施給境外員工吃下“定心丸”,使他們能放心駐守、安心工作。

從歲末年初疫情初襲至今,國內外疫情形勢不斷變化,疫情防控趨于常態化,在中國五礦與中冶集團的正確指引和全體員工的共同努力下,中國十九冶這艘巨輪得以沖破全球疫情的驚濤駭浪,在全力確保員工生命安全和身體健康的同時,正朝向“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的既定航向奮楫前行。

非常時期行非常之舉化危為機應準備充分

完全競爭市場環境本就充滿了眾多風險挑戰,疊加此次疫情影響,做好經濟工作難度更大,許多根基不深的企業在暴風雨中已是搖搖欲墜,為確保企業渡過難關、通過“大考”,我認為要精準把握當前形勢下的“危”與“機”,正確看待二者的辯證關系,準確識變、靈活應變、主動求變,在非常時期采取非常辦法,多管齊下對沖疫情給經濟工作帶來的不利影響:

在促進生產恢復方面,我們須不等不靠、迅速反應、科學防控,有序促進復工復產,在化解危機的能力之中見真章。首先,要因地制宜做好物資、材料、設備、人員等生產要素的提前籌劃,加強與政府主管部門、產業鏈上下游商家的溝通交流,為疫情受控后實現工程項目的“大干快上”的施工生產局面創造有利條件;二是要科學分析并善于運用國家利好政策消息,分門別類深入研究財稅減免政策、融資優惠政策、人力資源優惠政策等階段性支持政策,真正把政策用到實處,盡量減輕疫情對企業造成的不利影響,搭上國家恢復經濟社會秩序后的“早班車”;三是要積極破解復工復產中的難點、堵點、痛點,為推動復工復產提速擴面,做好“九種狀態、八個轉換”動態管理機制的后“五種狀態、四個轉換”,在提升項目履約能力和履約質量上狠下功夫,以工程的完美如期履約印證央企在任何危難時刻皆能“頂得上、靠得住”的砥柱作用,彰顯新時代西部鐵軍精神。

在深挖市場潛力方面,我們應用全面辯證長遠的眼光看待未來市場前景。當前,國民經濟經受住了疫情沖擊,國內經濟長期向好的基本面和內在向上的趨勢沒有改變,基于此基本事實,我們應保持自己的信心之錨,時刻為即將來臨的市場井噴做好萬全準備,在危中尋機,不能被疫情和市場的海嘯沖得暈頭轉向。一季度,中國十九冶把穩了“一核兩高兩帶八點”之舵,加大對川渝市場核心的深耕力度,先后拜訪成都產業投資集團、重慶高速、四川發展、甘肅公航旅、重慶兩江新區開發投資集團、成都市新都區政府、重慶九龍坡區政府等重要客戶累計30余次,秉持“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念,與臨滄市人民政府、都江堰市人民政府、成都產業投資集團、四川旅游投資集團、新都區政府簽署戰略合作協議,實現疫情籠罩期間新簽合同額123億元,真實客觀的數字說明了非常時期主動出擊能夠化被動為主動,下一步,中國十九冶將瞄準國家新一輪大規模基建投資開展工作,抓住“高、新、綜、大、特”重點項目,為公司持續穩定發展鉚足后勁,為實現躋身中冶集團第二梯隊前列的目標加倍努力。

在提升治理能力方面,我們應以本次疫情為契機,克服重重阻力,把在工作中暴露出來的短板和弱項加快補起來。工程項目是施工企業一切管理工作的開端,必須牢牢牽住工程項目這個“牛鼻子”,以入口合同、出口合同、協同合同、責任合同——“四大合同”管理為主線,從根源上提升項目“造血機器”的能力和水平,圍繞“九種狀態、八個轉換”為核心的工程項目全生命周期螺旋式循環管理體系,緊盯對工程項目從前期信息跟蹤、投標、簽約、到后期實施、竣工結算、成本核算、收益分配等關鍵環節,加強項目實施策劃與過程管控,充分發揮工程項目作為企業生存之基、能力所在、人才搖籃,以及管理中心、技術中心、成本利潤中心功能定位應有的作用。提升公司現代化治理能力,我們還應按照公司年度工作部署,聚焦精細化管理,抓好精細市場開發、精細合同管理、精細施工組織、精細預結算管理、精細財務管理、精細考評考核、精細人力資源管理、精細科技創新、精細信息化管理、精細企業文化建設十個方面的工作,全方位促進公司各系統緊密聯動、各環節無縫銜接、各流程有序運轉,以優于社會平均水平的管理能力和低于社會平均勞動成本的綜合競爭能力,實現向管理要效益、從管理出效益。

在推進信息化建設方面,我們應充分認知本次疫情給人類工作與生活方式帶來的深刻變化,抓住產業數字化、數字產業化賦予的危后之機,按照“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的頂層設計,統籌好項目管控主平臺信息管理系統、人力資源管理系統、財務共享系統、OA辦公系統、PM系統等的集成整合,通過清晰合理的系統邏輯結構優化業務管理;同時,全線拉通靜態數據與動態數據的歸集與錄入,將信息化觸角延伸至基礎管理最前端。通過打通信息孤島與破除數據壁壘,把現代化信息管理手段嵌入企業治理各方面,提高公司整體勞動生產率,為增強公司核心競爭力注入新動能。

軟肩膀挑不起硬擔子懶作為到不了正前方

習近平總書記指示:“無論干事創業還是攻堅克難,不僅需要寬肩膀,也需要鐵肩膀;不僅需要政治過硬,也需要本領高強。”我們必須清醒地意識到,在本次兩手抓疫情防控與復工復產工作中,有些領導干部的治理能力和專業能力明顯跟不上,在“大考”之中沒有答好試卷,耽誤了工作、延誤了時機。此現象必須引起我們的高度重視,要本著為員工、為公司高度負責的態度,堅決調換才不配位、消極懈怠的干部。當前,國內新冠肺炎疫情暫且受控,國際疫情持續蔓延,我們既肩負著拉動階段性落后的生產經營任務,又面對著工程項目布點世界多地、需統籌兼顧境內外“兩手抓”的考驗。逆水行舟亦是與時間的較量,稍有松懈便前功盡棄,公司任務艱巨,沒有時間允許我們疲疲沓沓、拖拖拉拉,各級干部特別是領導干部要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁,干好每件工作、解決實際問題,絕不能畏首畏尾、推卸責任,決不能應付了事、作風漂浮,決不能心存僥幸、繞道而行,決不能務虛不務實,工作沒思路。各級干部特別是領導干部要增強責任感和緊迫感,在這場“大考”中磨礪責任擔當之勇、科學防控之智、統籌兼顧之謀、組織實施之能,心無旁騖為公司改革發展塑鐵肩、勤作為。

回望歷史,中國十九冶擁有優良的“紅色基因”,曾在艱難困苦中成長、在逆境磨難中奮起。我們依靠自身力量“走出冶金、走出大山、走出國門”,內在韌性很強、奮斗精神很足,雖受疫情制約,但絕不會被疫情壓垮,只要我們辯證的總結疫情形勢下抓生產經營工作的規律,在危中尋機、化危為機,變壓力為動力,頑強拼搏、銳意進取,就一定能夠把疫情帶走的時間奪回來、把疫情造成的損失搶回來,就一定能夠帶領員工抵達幸福的彼岸,就一定能夠為公司高質量高技術發展劈波斬浪、乘風遠航!